개업을 앞두고 있던 시절,
사실 나는 기장이 그렇게 무섭지 않았다.
개업 전까지 중간 관리자이자 실무자로서
기장을 꽤 많이 해본 상태였다.
프로그램도 익숙했고,
월별 흐름도 머릿속에 그려졌다.
그래서 기장 자체가 두려운 문제는 아니었다.
오히려 기장이 익숙했기 때문에, 다른 문제가 더 또렷하게 보였다.
그런데, 개업을 하니 다른 질문이 시작됐다
막상 사무실 문을 열고 나니
기장보다 더 자주 나를 흔들던 질문이 있었다.
“이걸 어디까지 해줘야 하지?”“이건 기장에 포함되는 걸까, 추가 업무일까?”
기장은 손에 익었지만,
대표로서 어디에 선을 그어야 하는지는
아무도 가르쳐주지 않았다.
원칙은 있었지만, 현장은 늘 예외였다
개업 전에는 나름의 원칙이 있었다.
•
기장은 여기까지
•
상담은 이 정도
•
추가 요청은 별도
그런데 현실은 늘 예외로 시작했다.
“이건 잠깐만 봐주시면 안 될까요?”
“이 정도는 기장에 포함된 거죠?”
“다른 사무실은 해주던데요…”
그때마다 고민이 쌓였다.
들어주면 선이 무너질 것 같고,
거절하면 관계가 흔들릴 것 같았다.
그렇게 기준 없이 쌓인 친절은
사무실을 빠르게 지치게 만들었다.
업무의 범위, 책임의 선,
그리고 ‘여기까지’라는 기준이 없었기 때문이다.
실무의 문제는 대부분 ‘기술’이 아니었다
문제가 생길 때마다 돌아보면
원인은 늘 비슷했다.
•
실력이 부족해서가 아니라
•
세법을 몰라서가 아니라
•
프로그램을 못 써서도 아니라
‘대표로서 어떤 기준을 세워야 하는지’가
개업 전에 정리될 기회가 거의 없었기 때문이었다.
기장은 기술이지만,
사무실 운영은 의사결정의 연속이다.
그리고 그 결정을 가장 흔드는 건
숫자가 아니라 사람, 관계, 상황이었다.
그래서 나는 ‘기장 실무’보다 먼저 설계도를 그렸다
그때 깨달았다.
개업 초기에 필요한 건
기장을 더 잘하는 방법이 아니라,
기장을 어떤 구조와 기준으로 가져갈지에 대한 설계라는 걸.
•
어떤 업무를 기본으로 가져갈지
•
어디서 선을 긋고, 어디서 예외를 둘지
•
기장을 통해 무엇을 남기고 싶은지
이게 정리되지 않으면
아무리 실무를 잘 알아도
사무실은 계속 흔들린다.
그래서 나는
내가 겪었던 시행착오를 기준으로
개업 초기에 반드시 정리해야 할 것들을
하나의 구조로 묶기 시작했다.
이 강의는 ‘기장 강의’가 아니다
그래서 솔직히 말하면,
내 개업설계도 강의는
기장 프로그램이나 분개 기술을 가르치는 강의가 아니다.
이 강의에서 가장 많이 나오는 질문은 이것이다.
“그럼, 이건 어디까지 해줘야 하나요?”
나는 이 질문이 참 중요하다고 생각한다.
그 질문을 할 수 있다는 건
이미 ‘대표의 관점’으로 사고를 시작했다는 뜻이기 때문이다.
이 강의는
기장을 통해 사무실을 어떻게 운영할 것인지,
대표로서 어떤 기준을 세울 것인지,
그래서 매달 무엇을 결정해야 하고
무엇에는 흔들리지 않아도 되는지를
함께 정리하는 시간이다.
개업을 앞두고 있다면, 꼭 한 번 생각해보길 바란다
•
기장을 얼마나 잘할 수 있을지보다
•
어떤 기준으로 기장을 운영할지
•
어떤 사무실을 만들고 싶은지
•
그 구조가 지금 준비되어 있는지
기장은 언젠가 익숙해진다.
하지만 기준 없이 시작한 사무실은
생각보다 오래 흔들린다.
마지막으로
개업설계도 강의는
정답을 알려주는 강의가 아니다.
•
*“당신은 어떤 기준으로 일하고 싶은가”**를
스스로 정리할 수 있게 돕는 강의다.
개업을 앞두고 있거나,
개업은 했지만 여전히 매달 마음이 흔들린다면
이 강의가 도움이 될 수 있다.
기장은 왜?
그 질문에 대한 나의 답을
이 강의에 담아두었다.
당신이라면, 어떤 기준으로 시작하고 싶은가.