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개업을 앞두고 있던 시절, 사실 나는 기장이 그렇게 무섭지 않았다.

개업 전까지 중간 관리자이자 실무자로서 기장을 꽤 많이 해본 상태였다. 프로그램도 익숙했고, 월별 흐름도 머릿속에 그려졌다.

그래서 기장 자체가 두려운 문제는 아니었다. 오히려 기장이 익숙했기 때문에, 다른 문제가 더 또렷하게 보였다.

막상 사무실 문을 열고 나니 기장보다 더 자주 나를 흔들던 질문이 있었다.

“이걸 어디까지 해줘야 하지?”“이건 기장에 포함되는 걸까, 추가 업무일까?”

기장은 손에 익었지만, 대표로서 어디에 선을 그어야 하는지는 아무도 가르쳐주지 않았다.

개업 전에는 나름의 원칙이 있었다.

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기장은 여기까지

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상담은 이 정도

개업 직전, 내가 무서웠던 건 기장이 아니라 ‘기준’이었다.